そのままでは年間100万円以上の損失が出ている可能性があります
それ、現場の責任や文化の違いではありません。
経営の「仕組み」の問題です。
このままでは年間数十万円以上の損失が発生している可能性があります。
1人辞めるごとに生じる見えない損失。今すぐ対策を始めませんか？
その認識のままでは、同じ失敗を繰り返します。
原因はすべて「経営の設計」にあります。
※気づかないうちにコストが積み上がっています。
気づかないうちに、毎月の損失が積み上がっています。
「以前採用したが、文化の違いやミスコミュニケーションですぐに辞めてしまった。人手不足は深刻だが、また失敗すると思うと再挑戦に踏み切れない。」
「現場の教育担当者に丸投げになっている。言葉の壁で指示が伝わらず、受け入れ側の社員ばかりに負担が集中し、疲弊しきっている。」
「在留資格の更新、住居トラブル、役所の手続き…。本来の業務に集中すべき管理職や人事担当者が、間接的な生活支援に忙殺されている。」
「頭数合わせで採用したものの、どう教育すれば自社の戦力になるのか正解がわからない。ただの作業員で終わらせたくないが、仕組みがない。」
外国人材が1人離職するたびに、あなたの会社は以下のコストを気づかないうちに負担しています。
1人離職するごとの推定損失額
※ さらに「現場の士気低下」「残された社員の残業代増」「顧客からの納期遅れによる信用失墜」など、算定不能な被害が加わります。
PROVEN RECORD
累計支援企業数
100社超
※製造・物流・サービスなど多業種
入社1年後 定着率
92%
※「採用前」の仕組みづくりの成果
外国人雇用支援の実績
10年超
※法改正の変化にも完全対応
答えは明確です。
彼らは「紹介」がゴールであり、「定着する組織作り」のプロではないからです。
結果：離職のループが続く
結果：離職が止まり、戦力化する
Global Talent Navi 代表
松下 精
株式会社フレアー 専務取締役
私は10年以上にわたり、製造、物流、サービス業など、様々な現場の最前線で100社以上の外国人雇用に伴走してきました。
数え切れないほどの失敗と成功を見る中で痛感したのは、「外国人材が定着しない原因は彼らの能力ではなく、受け入れ側の『仕組みの欠陥』にある」ということです。
だからこそ私は、人材を右から左へ流すだけの紹介業ではなく、企業が自力で人材を戦力化できる「強い組織づくり」を支援するためにGTNを立ち上げました。
人手不足は、その場しのぎの採用では解決しません。
御社の経営基盤を根本から強くするお手伝いをさせてください。
属人的な受け入れから脱却し、戦力化に成功した企業の事例です。
現場でよくある失敗パターンと、GTNが蓄積してきた実務ノウハウをお届けします。
良かれと思った「優しい日本語」が逆効果になるケースも。現場で起きがちなコミュニケーションの誤解と、その解決策を解説します。
記事を読む →離職が続く企業には共通する構造的な原因があります。採用・受け入れ・定着の各フェーズで見落とされがちなポイントを整理しました。
記事を読む →入社後90日間の対応が定着率を大きく左右します。オンボーディング設計の具体的なポイントと、成功企業が実践している施策を紹介します。
記事を読む →まずは自社の課題を把握することから始めてみませんか？
診断でわかった課題に対し、
プロの目線で御社の現状を分析し
明確なアウトプットをお渡しします。
ヒアリングを通じ、なぜ人が定着しないのか、または今後どこでつまずくのか、御社固有の「仕組みの欠陥」を特定します。
現在の体制のまま進めた場合、1年間でどれだけの見えないコスト（採用費、教育費、生産性低下）が流出するかを金額で提示します。
採用前から入社後までのフェーズごとに、いつ、誰が、何をすべきかをまとめた「自走可能な受け入れロードマップ」をご提案します。
① 競合への人材流出：
受け入れ体制が整った企業から、優秀な外国人材を根こそぎ確保しています。後回しにするほど、御社は「採用の選択肢」を失います。
② 法制度の急激な変化：
ルールの厳格化が進んでいます。知識不足のまま見切り発車で採用すると、法違反によるリスクを抱え込むことになります。
③ 既存社員の連鎖退職：
体制なき採用は現場の負担を激増させます。結果として、会社を支えてきた優秀な日本人社員まで辞めていく事態を招きかねません。
体制づくりには最低3ヶ月かかります。
今日動くべきです。
たった60秒で自社のリスクを診断できます。
【さらに】詳細な分析をご希望の方へ
診断結果をもとにした無料相談（完全レポート）にて、
「具体的な年間損失額の試算」と
「自社専用の3ヶ月改善ロードマップ」をご案内します。
診断をスキップし、
今すぐ専門家に自社の課題を
直接相談したい方はこちら
