そのままでは年間100万円以上の損失が出ている可能性があります
それ、現場の責任や文化の違いではありません。
経営の「仕組み」の問題です。
その認識のままでは、同じ失敗を繰り返します。
原因はすべて「経営の設計」にあります。
気づかないうちに、毎月の損失が積み上がっています。
「以前採用したが、文化の違いやミスコミュニケーションですぐに辞めてしまった。人手不足は深刻だが、また失敗すると思うと再挑戦に踏み切れない。」
「現場の教育担当者に丸投げになっている。言葉の壁で指示が伝わらず、受け入れ側の社員ばかりに負担が集中し、疲弊しきっている。」
「在留資格の更新、住居トラブル、役所の手続き…。本来の業務に集中すべき管理職や人事担当者が、間接的な生活支援に忙殺されている。」
「頭数合わせで採用したものの、どう教育すれば自社の戦力になるのか正解がわからない。ただの作業員で終わらせたくないが、仕組みがない。」
多くの企業では、問題が表面化していないだけで、現場の工夫や我慢によって、なんとか回っている状態です。
しかしそれは、属人化や負担の偏りによって、見えない形で崩れ始めている状態とも言えます。
問題は「起きていない」のではなく、「見えていない」だけかもしれません。
企業が生き残るための、経営戦略です。
BEFORE
人手不足対策
穴埋めの採用
BRIDGE
受け入れ設計
仕組みづくり
AFTER
経営戦略
戦力化・定着
日本はすでに、単なる人手不足ではなく、
働く人そのものが減り続ける時代に入っています。
これからの中小企業にとって、外国人材の活用は
一時的な人手不足対策ではなく、企業が生き残るための経営戦略です。
だからこそGTNは、外国人材を採用して終わりにせず、
企業の中で活躍し、定着し、戦力になる状態をつくる支援を行います。
ISSUE 01
就労人口は減り続け、外国人材なしに事業継続できない企業が急増しています。
ISSUE 02
設計なき採用は、定着しない採用。採用のたびにコストだけが流出していきます。
ISSUE 03
支援設計のない現場では、教育担当者と日本人社員に負担が集中します。
この変化に対応できる企業だけが、生き残ります。
外国人材を"雇う"企業から、
"活かせる"企業へ。
それが、これからの日本の中小企業に必要な変化だと考えています。
採用ではなく、活かす設計へ。
外国人材が1人離職するたびに、あなたの会社は以下のコストを気づかないうちに負担しています。
1人離職するごとの推定損失額
※ さらに「現場の士気低下」「残された社員の残業代増」「顧客からの納期遅れによる信用失墜」など、算定不能な被害が加わります。
PROVEN RECORD
累計支援企業数
100社超
※製造・物流・サービスなど多業種
入社1年後 定着率
92%
※「採用前」の仕組みづくりの成果
外国人雇用支援の実績
10年超
※法改正の変化にも完全対応
答えは明確です。
彼らは「紹介」がゴールであり、「定着する組織作り」のプロではないからです。
結果：離職のループが続く
結果：離職が止まり、戦力化する
Global Talent Navi 代表
松下 精
株式会社フレアー 専務取締役
私は10年以上にわたり、製造、物流、サービス業など、様々な現場の最前線で100社以上の外国人雇用に伴走してきました。
数え切れないほどの失敗と成功を見る中で痛感したのは、「外国人材が定着しない原因は彼らの能力ではなく、受け入れ側の『仕組みの欠陥』にある」ということです。
だからこそ私は、人材を右から左へ流すだけの紹介業ではなく、企業が自力で人材を戦力化できる「強い組織づくり」を支援するためにGTNを立ち上げました。
人手不足は、その場しのぎの採用では解決しません。
御社の経営基盤を根本から強くするお手伝いをさせてください。
属人的な受け入れから脱却し、戦力化に成功した企業の事例です。
現場でよくある失敗パターンと、GTNが蓄積してきた実務ノウハウをお届けします。
良かれと思った「優しい日本語」が逆効果になるケースも。現場で起きがちなコミュニケーションの誤解と、その解決策を解説します。
記事を読む →離職が続く企業には共通する構造的な原因があります。採用・受け入れ・定着の各フェーズで見落とされがちなポイントを整理しました。
記事を読む →入社後90日間の対応が定着率を大きく左右します。オンボーディング設計の具体的なポイントと、成功企業が実践している施策を紹介します。
記事を読む →まずは自社の課題を把握することから始めてみませんか？
診断でわかった課題に対し、
プロの目線で御社の現状を分析し
明確なアウトプットをお渡しします。
ヒアリングを通じ、なぜ人が定着しないのか、または今後どこでつまずくのか、御社固有の「仕組みの欠陥」を特定します。
現在の体制のまま進めた場合、1年間でどれだけの見えないコスト（採用費、教育費、生産性低下）が流出するかを金額で提示します。
採用前から入社後までのフェーズごとに、いつ、誰が、何をすべきかをまとめた「自走可能な受け入れロードマップ」をご提案します。
① 競合への人材流出：
受け入れ体制が整った企業から、優秀な外国人材を根こそぎ確保しています。後回しにするほど、御社は「採用の選択肢」を失います。
② 法制度の急激な変化：
ルールの厳格化が進んでいます。知識不足のまま見切り発車で採用すると、法違反によるリスクを抱え込むことになります。
③ 既存社員の連鎖退職：
体制なき採用は現場の負担を激増させます。結果として、会社を支えてきた優秀な日本人社員まで辞めていく事態を招きかねません。
体制づくりには最低3ヶ月かかります。
今日動くべきです。
採用の段階では順調に見えても、入社後の受け入れ体制・教育設計・現場フォローが不十分だと、数ヶ月後に離職や現場トラブルとして顕在化します。問題が見えたときには、すでにコストが発生しています。
「文化の違い」や「本人の問題」に見える離職の多くは、受け入れ側の設計不足が根本原因です。責任者の不在、教育フローの未整備、生活支援の欠如。これらは経営の仕組みとして整備できる領域です。
大規模な制度改革や外部委託の前に、まず自社の受け入れ体制を可視化する。それだけで、優先すべき課題と不要な投資が明確になります。3分の診断が、数百万円の損失回避につながる可能性があります。
たった60秒で自社のリスクを診断できます。
【さらに】詳細な分析をご希望の方へ
診断結果をもとにした無料相談（完全レポート）にて、
「具体的な年間損失額の試算」と
「自社専用の3ヶ月改善ロードマップ」をご案内します。
診断をスキップし、
今すぐ専門家に自社の課題を
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売り込みではなく、受入体制と定着設計の観点から現状を整理します
オンラインで60分。現状の共有だけでもお気軽にどうぞ
相談後の契約義務は一切ありません
